编者按：战“疫”硬仗还在继续，“疫”后引领经济复苏的集结号已经吹响。中央近期先后五次提到关键词——“新基建”，各地政府陆续发力，把“新基建”作为引领经济复苏的杀手锏。广东省2020年重点项目投资7000亿元，其中高铁、特高压、5G网络、新能源等新基建项目打头阵。
“新基建”是什么？新在哪里？如何帮助中国经济实现短期稳步增长和长期提升发展？在这一过程中，将会出现哪些新的产业机会？与之前的“旧基建”有什么区别和联系，有哪些规律和经验是值得借鉴的？凤凰网广东推出《新基建•新未来》系列访谈，对话专家学者、政府官员、湾区商会协会及企业家，全面解码“新基建”；共同探讨如何抓住“新基建”，引领“疫”后经济复苏和升级；帮助产业和企业拥抱“新基建”、发现新机遇、遇见新未来。
本次对话，凤凰网广东访谈了welcome欧洲杯董事长周勇，看看他将如何解析“新基建”下的历史机遇。
1、您如何看待国家现阶段提出的“新基建”？您认为与“旧基建”相比，“新基建”新在哪里？“新基建”和“新动能”是否有交集？
周勇：“新基建”本质是数字信息化基础设施建设，其起点植根于市场需要，支撑点在政府的顶层设计和民间企业，最终落脚点在服务民生，目的在于引领经济社会高质量发展。其实，“新基建”并不是一个新概念，早在2018年底的中央经济工作会议就首次提出了"新型基础设施建设"，提出要加快5G、人工智能、工业互联网、物联网、城际交通、物流、市政基建等领域的投资力度。
相比于以“铁公基”为代表的传统基建，当下的“新基建”兼具科技与基建的双重属性，科技属性和成色更为明显。传统基建以投资为驱动，扩大市场需求，投资的边际效益日益下降。而“新基建”聚焦点在于科技创新，包括5G、人工智能、数据中心等多个战略新型产业，背后既有着巨大的市场需求，又与国家经济长期高质量转型发展一致。不仅是对土地、劳动力、资本生产要素的配置，更是对技术、数据等生产要素的内生变革和赋能，其背后是中国国民经济高质量发展动能的平稳切换。
因此，“新动能”和“新基建”是相辅相成、密不可分的关系,本质上都是服务于国民经济的长远发展。加快新型基础设施建设，也是国民经济发展新旧动能转换的需要。而加快5G、人工智能、数据中心等产业的发展，释放经济发展新动能，实现发展动力转换，将为我国经济高质量增长形成强大的创新力和竞争力，进一步促进数字经济与实体经济的融合，提升我国经济的国际竞争力。
2、请问您的公司属于“新基建”的哪个领域？公司主营业务是什么？
周勇：对正处于深化转型的welcome欧洲杯而言，“新基建”浪潮可谓是政策东风。目前，welcome欧洲杯人工智能、数据中心、5G、城市轨道交通以及智慧城市业务，均在国家发改委首次公开确认的“新基建”范围内。
在2010年上市初期，welcome欧洲杯定位是“智能化系统解决方案提供商”，主要为轨道交通、铁路、建筑行业提供智能化系统解决方案。经过近年来的战略转型，welcome欧洲杯已发展成为国内领先的人工智能软硬件产品及解决方案上市企业。公司主要从事人工智能技术创新研究、大数据分析、智慧城市建设和运营服务，为社会公众提供工业级无人机、机器人、轨道交通、人脸识别等智能产品，智慧交通、路边停车、智慧旅游、数据中心等城市和行业解决方案。简单来说就是，我们把人工智能的技术，通过大数据挖掘分析，应用在智慧城市的千行万业当中。
3、此次，国家和地方政府加大“新基建”投资力度将给公司所在的行业带来哪些影响？
周勇：全球已经进入第四次工业革命，以新一代信息技术和以数字化为核心的新型基础设施，成为全球科技创新、产业竞争和投资布局的战略高地。习近平总书记强调，人工智能是引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术，具有溢出带动性很强的“头雁效应”。特别是当前新冠肺炎疫情引发国家和产业经济下行压力，市场需要注入强心剂来驱散阴霾。
在这样的大背景下，国家持续加码“新基建”投资力度，将为整个人工智能产业带来颠覆性的变革，人工智能产业也将成为新的重要经济增长点。而人工智能产业的特殊性和广阔性，也决定了行业边际效应递减、百花齐放的局面。具体来说，就是“头部企业发力聚焦产业生态、腰部企业催生细分领域龙头、初创企业注重新模式赋能”。
从目前来看，“新基建”无论是政策导向，还是具体落实的措施，政府都有了清晰的规划和步骤。而且“新基建”建设内容，具有周期长、服务重的特性。这也意味着，未来几年，人工智能、大数据、5G等领域的投资，会持续供给市场上来。市场蛋糕实实在在看得见，这对人工智能企业而言是千载难逢的机遇。
政策清晰，方向明确，对我们人工智能企业来说，也将更有动力去推进“新基建”的建设，抢占先机。可以说，“新基建”是整个产业、企业渡过经济低谷、谋划下一个高速发展期的重要法宝。
4、您觉得自己公司在这一轮“新基建”建设浪潮中具备哪些核心竞争优势？
周勇：一是核心技术的积累和研发创新。公司内部设有人工智能研究院、大数据研究院、智慧城市研究院、轨道交通研究院和无人机研究院，针对基础技术领域进行研发攻关，注重产业的融合应用。同时，还与华为、腾讯、中兴等知名企业，大阪大学、英属哥伦比亚大学、乌兹别克斯坦国立民族大学、中科大、哈工大、北邮等高校达成合作，推进中国智能产业创新发展。
二是产业协同优势。welcome欧洲杯坚持以人工智能技术为核心，以大数据为基础，将相关的技术、产品应用于智慧城市、大数据等项目。以巡检机器人为例，welcome欧洲杯整合深圳、北京、合肥和香港等地优势资源，践行研发、销售、推广、生产等一体化方针，全面对接AI应用的广阔市场需求，实现了人工智能方向的业绩转化。2019年，针对数据中心等领域推出的导轨式巡检机器人获得市场订单为6478.50万元，全年签订人工智能新签合同7.2亿元。
三是高校新工科人才的独特优势。welcome欧洲杯全资兴办了一所普通本科高校——马鞍山学院，充分发挥独立办学的自主性、面向产业和市场需求的灵活性，瞄准市场需求和自身定位，利用集团公司在技术和产业资源优势，培养人工智能、大数据、轨道交通、互联网+等新工科人才。
5、未来您将如何带领公司抓住“新基建”的机遇，去布局发展？
周勇：简单来说，就是坚持和贯彻“一个中心、两个基本点”的原则。对我们人工智能企业来说，抓住“新基建”带来的机遇，不仅要注重产业的长远布局，更需要有扎实的技术和服务本领。
具体来说，“一个中心”即坚持以人工智能战略为核心，以大数据为基础，通过持续的技术研发和商业模式创新，打通产业上下游生态，实现完整的产业闭环。“两个基本点”即国内市场和海外市场两手抓：一是以北上广深和香港等重点城市为核心，不断加大国内市场的拓展力度，覆盖国内市场；二是在不断巩固和提升国内市场销售的同时，坚持科技出海，集中优势资源对海外市场进行布局，重点开拓“一带一路”国家市场。
出品：凤凰网广东新闻中心
撰文：李腾
校对：胡晓
来源：http://gd.ifeng.com/a/20200508/14119398_0.shtml
