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　　时光荏苒，从鹏城之滨扬帆起航，弹指一挥间，welcome欧洲杯已经步入发展的第二十个年头。新时期下，公司也迎来发展的新常态，面对新的机遇和挑战。周勇董事长紧紧围绕“新时期、新常态、新目标”的主题，向与会的中层干部分享了二十年来的发展经验与心路历程。     

　　周勇董事长说，一路走来，感慨万千，二十年来，welcome欧洲杯已从一家主营智能化的小公司，转型发展为国内领先的智慧城市投资、建设、运营综合服务商。在与企业和团队一同成长的过程中，自己的内心也萌发了一些感悟。welcome欧洲杯取得的成绩，离不开全体赛为人的努力，即在正确的方向的指引下，一旦确立目标，便保持顽强的意志，勇往直前，全力以赴。

　　具体来说：一是拥有坚定的信念，相信星星之火，可以燎原；二是拥有顽强的意志，赛为人可以并一直能够打硬仗；三是正确的战略方向，居安思危，全力以赴；四是各具特色的打法；五是先进的核心技术，支持和鼓励研发；六是人才的合理使用，发掘人才，人岗适配；七是良好的企业氛围和内外部环境。

　　随后，周勇董事长对公司2017年的工作进行了具体部署。2017年，公司将继续牢牢坚持“智慧城市投资、建设、运营综合服务商”的战略定位，以智慧城市运营中心、大数据运营中心、海外运营中心为支撑，积极拓展PPP领域项目和海外市场，全力将智慧吉首项目打造成公司PPP示范项目。同时，完善高端智慧制造领域布局，大力促进智慧医疗在HP分型及清幽系列产品、肠道菌群等项目的发展。

　　面对新形势和新目标，周勇董事长提出几点要求：一是转换思维，付诸行动；二是人力资源部门要全力引进和培养人才；三是快速发展核心技术；四是扩大融资渠道；五是逐步健全考核激励机制；六是团队销售，分工明确，多方配合作战；七是实施风控，控制成本，提高质量；八是严抓内控，加强审计，预防和惩治腐败。